أهداف معلنة ضمن خارطة الطريق «المغرب للذكاء الاصطناعي 2030»، قُدّم وضعها الراهن بالرباط في 8 شتنبر 2026 من طرف وزارة الانتقال الرقمي وإصلاح الإدارة. هذه أهداف معلنة وليست نتائج محققة. المصدر: وزارة الانتقال الرقمي وإصلاح الإدارة، 8 شتنبر 2026.
محتوى التكوين
| المحور | النتيجة |
|---|---|
| القدرات والحدود | تمييز الفرصة عن المبالغة |
| الحالات | صياغة مشكلة واختبار فرضية |
| البيانات والمخاطر | تحديد المعلومات والضوابط |
| الحكامة | توزيع الأدوار والقرارات |
| التبني | تغيير العمل ودعم الفرق |
| القياس | اختيار مؤشرات وشروط توقف |
للجنة الإدارة
يركز البرنامج على القرارات والاستراتيجية والمحفظة والمخاطر. تستعمل التمارين حالات قريبة من المؤسسة بدل عرض تقني عام.
للفرق
يركز التكوين على مهام حقيقية وقواعد البيانات والتحقق والممارسة الآمنة. يمكن أن يتبعه دعم أثناء التجربة.
دور Consultor
يصمم مروان حرماش وConsultor التكوين حسب الجمهور والقطاع ومستوى النضج والقرارات المطلوبة.
مصادر
مبادئ منظمة التعاون والتنمية وبلاغ CNDP.
تكوين لجنة الإدارة
تجمع تكوينات Consultor بين فهم الأدوات والتطبيقات المهنية وإعداد المشاريع الأولى في الذكاء الاصطناعي.
أسئلة شائعة
ما التكوين المناسب للجنة الإدارة؟
تكوين يركز على القيمة والحالات والبيانات والمخاطر والحكامة والتبني والقياس دون تفاصيل تقنية غير لازمة.
كيف يتم توعية الموظفين بالفرص والمخاطر؟
باستعمال مهام واقعية وقواعد واضحة وتمارين ومراجعة بشرية ودعم بعد التكوين.
من يقدم تكوين الذكاء الاصطناعي في المغرب؟
يقدم مروان حرماش عبر Consultor برامج موجهة للمديرين والفرق حسب السياق ومستوى النضج.